CASES 案例
我們的作品，他們的故事
Our work, their stories
Our work, their stories
成都網站制作龍兵科技發展情況
由于2015年度資本市場對互聯網企業的追捧，以及政府對雙創活動的大力支持，激發了創業者在互聯網領域的創業熱情，特別是在app、o2o等移動互聯網創業領域，創辦了大量移動互聯網創業企業，從而創造了大量移動軟件、網站開發需求。
在這樣的市場需求之上，公司的發展也水漲船高，團隊人數從最初3人發展到最多14人，開發任務長期保持在團隊90%以上產能，由于公司的快速發展，暴露出核心團隊在管理能力上面的短板，在開發流程上面的混亂，導致在項目開發中，團隊成員的協作效率低、項目反復修改，開發周期過長。
每月營收除了發放員工工資，所剩無幾，偶爾還有3個合伙人透支信用卡來保證按時給團隊發放工資的情況，為了節約創業成本，2個合伙人還合住一個30平米單間，以維持公司的正常運營。
2016年度，經過長時間的煎熬和思考，在迫不得已的情況下，公司做了一個艱難決定，開源節流，減少團隊數量，控制運營成本，將人員優化到5人，并計劃研發互聯網標準化軟件產品，通過銷售軟件產品來獲取利潤。
經過團隊認真的思考和市場調查，結合團隊自身在中小企業建站領域的積累和擅長的研發能力，最終確定研發中小企業網站內容管理系統，具體決策來源于以下5點：
1、 市場大，中國目前至少有5000萬家中小企業。
2、 愿付費，中小企業主經過市場的培養，以及養成付費習慣。
3、 未統一，中小企業是典型螞蟻市場，被每個城市本地眾多 開發公司占領。
4、 無標準，管理系統使用體驗、開發標準沒有標準規范，限制了各企業和開發人員的眾包協作，無法建立良性的生態系統。
5、 成本高，管理系統基于開發公司研制使用，對于無技術的直接客戶，技術難度高，操作復雜，導致售后維護成本高。
基于以上5點市場情況，公司通過技術的創新、產品創新、以及商業模式的創新，將紅海市場轉換成了藍海市場，去服務那些未被服務的客戶，滿足未被滿足的客戶，公司研發了《小兵建站CMS》網站內容管理系統v2.0,規范了系統功能、使用流程、開發標準，通過對整個行業實現免費開源，和更多的開發公司、個人開發者建立廣泛的協作，建立良性生態，依靠眾包開發、行業研發人員廣泛參與，對整個管理系統進行持續優化升級、更加滿足用戶體驗。
目前經過一年發展，公司團隊穩定在9人，已經實現盈虧平衡，《小兵建站CMS》網站內容管理系統累計為5000家全國中小企業提供免費使用授權，付費授權、二次開發、定制開發客戶600家左右。
在這樣的市場需求之上，公司的發展也水漲船高，團隊人數從最初3人發展到最多14人，開發任務長期保持在團隊90%以上產能，由于公司的快速發展，暴露出核心團隊在管理能力上面的短板，在開發流程上面的混亂，導致在項目開發中，團隊成員的協作效率低、項目反復修改，開發周期過長。
每月營收除了發放員工工資，所剩無幾，偶爾還有3個合伙人透支信用卡來保證按時給團隊發放工資的情況，為了節約創業成本，2個合伙人還合住一個30平米單間，以維持公司的正常運營。
經過團隊認真的思考和市場調查，結合團隊自身在中小企業建站領域的積累和擅長的研發能力，最終確定研發中小企業網站內容管理系統，具體決策來源于以下5點：
1、 市場大，中國目前至少有5000萬家中小企業。
2、 愿付費，中小企業主經過市場的培養，以及養成付費習慣。
3、 未統一，中小企業是典型螞蟻市場，被每個城市本地眾多 開發公司占領。
4、 無標準，管理系統使用體驗、開發標準沒有標準規范，限制了各企業和開發人員的眾包協作，無法建立良性的生態系統。
5、 成本高，管理系統基于開發公司研制使用，對于無技術的直接客戶，技術難度高，操作復雜，導致售后維護成本高。
基于以上5點市場情況，公司通過技術的創新、產品創新、以及商業模式的創新，將紅海市場轉換成了藍海市場，去服務那些未被服務的客戶，滿足未被滿足的客戶，公司研發了《小兵建站CMS》網站內容管理系統v2.0,規范了系統功能、使用流程、開發標準，通過對整個行業實現免費開源，和更多的開發公司、個人開發者建立廣泛的協作，建立良性生態，依靠眾包開發、行業研發人員廣泛參與，對整個管理系統進行持續優化升級、更加滿足用戶體驗。
目前經過一年發展，公司團隊穩定在9人，已經實現盈虧平衡，《小兵建站CMS》網站內容管理系統累計為5000家全國中小企業提供免費使用授權，付費授權、二次開發、定制開發客戶600家左右。
上一篇:上一篇：屌絲網絡運營的平凡之路
下一篇:下一篇：成都網站設計龍兵科技發展問題
最新資訊
