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Our work, their stories
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中小企業(yè)如何進行科技創(chuàng)新
提到這個話題，眾多中小企業(yè)、科技工作者、企業(yè)老板們肯定內(nèi)心感觸頗多，社會發(fā)展到今天，要創(chuàng)建一家中小型企業(yè)不是難事，難的是把企業(yè)做好難，特別是把企業(yè)的科技創(chuàng)新工作做好就是難上難了！
或許這話不太迎合很多人的想法，認為如今辦企業(yè)不是容易了嗎，經(jīng)營企業(yè)也不是大礙，國家政策放開了，政府對企業(yè)支持力度也大了，企業(yè)發(fā)展出路更多了？-----如此等等，怎么說企業(yè)難呢？
誠然，我們要認可社會發(fā)展所帶來的機會與紅利！可在現(xiàn)實生活中，廣大中小企業(yè)真的是這樣嗎?他們在科技創(chuàng)新、企業(yè)生存發(fā)展路上究竟如何呢??帶著這個問題，結(jié)合本人多年從事企業(yè)經(jīng)營管理的體會、經(jīng)歷、感受與思考，讓我們一同來探討中小企業(yè)的科技創(chuàng)新之路！
一、 中小企業(yè)的現(xiàn)狀
談中小企業(yè)的科技創(chuàng)新，首先了解中小企業(yè)的現(xiàn)狀，這樣我們就更明白中小企業(yè)科技創(chuàng)新的出路。
綜觀當今世界，中小企業(yè)已經(jīng)是全球經(jīng)濟的主要組成部分。而在中國政府近年大力倡導“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”之下,廣大中小微企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來。是的，中小企業(yè)以其自身特有的創(chuàng)新性、高成長性，使之成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是我國經(jīng)濟持續(xù)增長和技術創(chuàng)新的重要力量。然而，隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，資金短缺、人才缺乏、創(chuàng)新能力不足的問題也逐步顯現(xiàn)。
具體來說，目前大部分中小企業(yè)的現(xiàn)狀是不懂得什么是真正的科技創(chuàng)新，在他們思想中就是變化，把產(chǎn)品改變一下就算“創(chuàng)新”！對投入大、風險高、周期長的創(chuàng)新項目都會瞻前顧后，一般都不愿意去做。
其次，老板們注重的是眼前效益，其資本積累還是傳統(tǒng)的“生產(chǎn)—再生產(chǎn)—擴大再生產(chǎn)”，或者干脆選擇“短、平、快”的項目上投，在企業(yè)創(chuàng)新領域中的科研人員、知識產(chǎn)權(quán)，如何做有前景的市場產(chǎn)品，企業(yè)領導投入很少或幾乎不投入，對創(chuàng)新工作并沒有納入企業(yè)的議事日程，有的可能也是書面形式。
另外，真正想做創(chuàng)新的中小企業(yè)，其往往又經(jīng)費不足，人才缺失。鑒于做科技創(chuàng)新，打造一件真正有價值的創(chuàng)新產(chǎn)品是需要時間的，不可能公司一創(chuàng)立就盈利。而創(chuàng)業(yè)的過程中，很多企業(yè)都是白手起家，現(xiàn)金流不夠，資金短缺是個大問題！雖然在這過程中政府已給中小企業(yè)很多優(yōu)惠政策，但一家中小企業(yè)靠零資金是運轉(zhuǎn)不起來的，更不說在創(chuàng)新上投入了。光就日常辦公經(jīng)費用，一般小企業(yè)就撐不了多長時間。而在政府資助方面，也有不少資金配套！但這不是所有企業(yè)的蛋糕，你還需要努力，不努力是沒蛋糕的！而就算有的項目配套了資金，時間周期也夠你等得愁，少則半年一年，多則幾年！企業(yè)在真正需要資金的時候往往很難看到雪中送炭！不少中小微企業(yè)就是這樣死在半路上，包含不少成長起來的中小型企業(yè)也因資金斷裂而妖折。
在人才方面，目前中小型企業(yè)還是個大問題。一方面環(huán)境所致，使高層次人才本來就缺少，而對高層人才引進那更是難度加大；另一方面企業(yè)缺少資金、缺少好的辦公環(huán)境、沒有高的薪酬回報，誰愿來做雷鋒呢！如果有的話，只有老板自己。所以，對中小企業(yè)高層次人才上還需要很長的路要走，需要一個全面發(fā)展的過程。這與當今社會及工作環(huán)境都很有關系，當有一天好人才引得進來，引進來也留得住了，那就是中小企業(yè)到來的春天！
二、 中小企業(yè)的出路
中小企業(yè)是中國經(jīng)濟最活躍的組成部分，也是中國成長型企業(yè)代表。中小企業(yè)發(fā)展，要扮演好自身角色，其出路在哪里呢？ 上面談到中小企業(yè)現(xiàn)狀，中小企業(yè)創(chuàng)新的困難。然后，任何路上有艱辛才更精彩！綜觀中國改革開放三十多年的發(fā)展，中小企業(yè)成長都不是一條平坦之路。
時至如今，中小企業(yè)的出路還是在于創(chuàng)新，確切說是科技創(chuàng)新。只有科技創(chuàng)新，才能順應時代發(fā)展，展現(xiàn)自身核心競爭力，否則連生存的機會也沒有，何談發(fā)展，更何談出路呢！改革開放過程的深圳企業(yè)，30年前你可能做什么都還行，只要你夠膽大；30年后的深圳你若不是科技創(chuàng)新企業(yè)，或不進行科技創(chuàng)新改革，你或許就含淚離開深圳這座城市（從關內(nèi)到關外、或到其他城市了），甚至于消失在這個社會，這就是現(xiàn)實所給予的出路。
另外一個角度看，中國政府近幾年大力倡導科技創(chuàng)新，隨之發(fā)展起來的科技企業(yè)，都是輕資產(chǎn)公司，他們不同于傳統(tǒng)制造業(yè)需要投入大廠房、大設備！而科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)伊始，都面臨資金不足，創(chuàng)業(yè)者在起步時大都用最簡單、最省錢的方式來實現(xiàn)創(chuàng)新。靠的是創(chuàng)業(yè)者及團隊人員的大腦、思維，這就是中小科技型企業(yè)的出路----靠創(chuàng)新求生存，靠創(chuàng)新求發(fā)展！
對于傳統(tǒng)中小企業(yè)雖有自己的流程和規(guī)則，有自己的產(chǎn)品，但無論從經(jīng)營模式、產(chǎn)品更新、企業(yè)升級發(fā)展等都需要創(chuàng)新，當今社會不創(chuàng)新就是死路一條！手機界的諾基亞、摩托羅拉就是典型的例子，大企業(yè)如此，何況普通的中小企業(yè)呢！
三、 中小企業(yè)如何認識科技創(chuàng)新
中小企業(yè)科技創(chuàng)新是出路，那么認識科技創(chuàng)新是什么應該首當其衷的事！然而，對創(chuàng)新有多種不同的定義與理解：創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。簡單說：創(chuàng)新就是改變，通過改變創(chuàng)造出不一樣的產(chǎn)品，從而推動民族的進步和社會的發(fā)展。
近兩年中國創(chuàng)新的口號在世界上是最響亮的，但中小企業(yè)真正的創(chuàng)新路還很遠。對于普通國民需要知道中國在搞創(chuàng)新，要求創(chuàng)新!而對於中小企業(yè)老板們不僅要知道創(chuàng)新，更要懂得去創(chuàng)新！搞清楚什么是創(chuàng)新，才有助于推動企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和競爭能力的提升。
對于本文提到的科技創(chuàng)新，就是做別人沒有做過的新產(chǎn)品并首次成功才是創(chuàng)新。中小企業(yè)應圍繞自己的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、領域等方面努力實現(xiàn)創(chuàng)新，打造屬于自己的知識產(chǎn)權(quán)，當今企業(yè)不具備自身專利就不是科技創(chuàng)新企業(yè)。創(chuàng)新要考慮長遠，實現(xiàn)獨創(chuàng)，走在別人前面。科技創(chuàng)新要杜絕低成本模仿，山寨產(chǎn)品！
四、 中小企業(yè)科技創(chuàng)新的對路與策略
中小企業(yè)出路在創(chuàng)新，那么如何進行創(chuàng)新，在科技創(chuàng)新的路上有何策略呢，以下幾條與大家探討：
第一、做好自身定位。科技中小企業(yè)從發(fā)展開始就要明確自己做什么？如何去做？也就是中小企業(yè)要有企業(yè)自身愿景，定好企業(yè)階段發(fā)展目標；實現(xiàn)這方面目標要如何去做！很多中小企業(yè)連自身都不知道做什么，想往那方面發(fā)展，這怎么去談創(chuàng)新呢！！
其次，搭建人才團隊。人永遠是企業(yè)第一資源，企業(yè)沒有人，特別是高層次人才，企業(yè)就沒有未來！企業(yè)老板再好，沒有優(yōu)秀的人才團隊也會沒有未來！就如馬云再優(yōu)秀，如果沒有阿里帝國的人才團隊，就不會成就馬云的今天！
而人才團隊搭建方式有多種，企業(yè)初期可培養(yǎng)人；中期可采取激勵措施；等企業(yè)有資本時，就想辦法引進高端人才，必要時合伙制發(fā)展---總之，在人才使用上，企業(yè)要找到智慧的人才，就需要智慧的老板，以及開放的老板格局!
第三，資金助力。一句話做企業(yè)沒資金是走不遠的。企業(yè)須根據(jù)發(fā)展的每個階段設計好資金的配套！現(xiàn)實往往就是如此殘酷，沒錢就寸步難行！企業(yè)老板就要做好每一步資金的配套。否則，當你沒工資發(fā)，員工就會跑掉；當你沒房租交，房東就會斷租；當你沒經(jīng)費打市場，客戶也會變成空----這一切都是現(xiàn)實！
當然，以上不是要讓企業(yè)有多少現(xiàn)金存款，才能發(fā)展企業(yè)！企業(yè)老板除了自身資金、如何做好開源節(jié)流，把企業(yè)資金用好，把外部資金用好，包含政策允許的資助資金/配套資金，全盤計劃做好企業(yè)經(jīng)營，才能做好企業(yè)的科技創(chuàng)新！
同時，企業(yè)老板需要在資源上、渠道上、資本上找到出路，否則硬撐是很艱辛的，也難成就自己！因為社會是人的社會，做企業(yè)要懂社會、懂政策、跟黨走，路才更寬遠！
最后，還有一點就是中小企業(yè)要學會借力。如今，“中國創(chuàng)造”、“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”都是滿天飛，政府在這方面不僅出臺了政策，也進行了配套，還鼓勵支持各專業(yè)領域的服務型平臺企業(yè)發(fā)展建設！
未來中國將成為世界第一大經(jīng)濟體，大量的中國企業(yè)會成為世界性的企業(yè)，在這個過程中，要求我們本土的智力服務機構(gòu)能提供世界級的服務，他們本身也應是世界級的。中小企業(yè)在這方面就是機會，在明確自身主要精力在哪？企業(yè)老板就要把自己放到最需要的事上去。而對于企業(yè)發(fā)展過程中非專業(yè)領域的事情，就盡量讓市場的專業(yè)機構(gòu)/企業(yè)來做，包含法務、金融、投資、股權(quán)激勵等，通過借力來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展夢想！未來的時代更是一個平臺的社會，合力、共享將是時代的主旋律！
或許這話不太迎合很多人的想法，認為如今辦企業(yè)不是容易了嗎，經(jīng)營企業(yè)也不是大礙，國家政策放開了，政府對企業(yè)支持力度也大了，企業(yè)發(fā)展出路更多了？-----如此等等，怎么說企業(yè)難呢？
誠然，我們要認可社會發(fā)展所帶來的機會與紅利！可在現(xiàn)實生活中，廣大中小企業(yè)真的是這樣嗎?他們在科技創(chuàng)新、企業(yè)生存發(fā)展路上究竟如何呢??帶著這個問題，結(jié)合本人多年從事企業(yè)經(jīng)營管理的體會、經(jīng)歷、感受與思考，讓我們一同來探討中小企業(yè)的科技創(chuàng)新之路！
一、 中小企業(yè)的現(xiàn)狀
談中小企業(yè)的科技創(chuàng)新，首先了解中小企業(yè)的現(xiàn)狀，這樣我們就更明白中小企業(yè)科技創(chuàng)新的出路。
綜觀當今世界，中小企業(yè)已經(jīng)是全球經(jīng)濟的主要組成部分。而在中國政府近年大力倡導“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”之下,廣大中小微企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來。是的，中小企業(yè)以其自身特有的創(chuàng)新性、高成長性，使之成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是我國經(jīng)濟持續(xù)增長和技術創(chuàng)新的重要力量。然而，隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，資金短缺、人才缺乏、創(chuàng)新能力不足的問題也逐步顯現(xiàn)。
具體來說，目前大部分中小企業(yè)的現(xiàn)狀是不懂得什么是真正的科技創(chuàng)新，在他們思想中就是變化，把產(chǎn)品改變一下就算“創(chuàng)新”！對投入大、風險高、周期長的創(chuàng)新項目都會瞻前顧后，一般都不愿意去做。
其次，老板們注重的是眼前效益，其資本積累還是傳統(tǒng)的“生產(chǎn)—再生產(chǎn)—擴大再生產(chǎn)”，或者干脆選擇“短、平、快”的項目上投，在企業(yè)創(chuàng)新領域中的科研人員、知識產(chǎn)權(quán)，如何做有前景的市場產(chǎn)品，企業(yè)領導投入很少或幾乎不投入，對創(chuàng)新工作并沒有納入企業(yè)的議事日程，有的可能也是書面形式。
另外，真正想做創(chuàng)新的中小企業(yè)，其往往又經(jīng)費不足，人才缺失。鑒于做科技創(chuàng)新，打造一件真正有價值的創(chuàng)新產(chǎn)品是需要時間的，不可能公司一創(chuàng)立就盈利。而創(chuàng)業(yè)的過程中，很多企業(yè)都是白手起家，現(xiàn)金流不夠，資金短缺是個大問題！雖然在這過程中政府已給中小企業(yè)很多優(yōu)惠政策，但一家中小企業(yè)靠零資金是運轉(zhuǎn)不起來的，更不說在創(chuàng)新上投入了。光就日常辦公經(jīng)費用，一般小企業(yè)就撐不了多長時間。而在政府資助方面，也有不少資金配套！但這不是所有企業(yè)的蛋糕，你還需要努力，不努力是沒蛋糕的！而就算有的項目配套了資金，時間周期也夠你等得愁，少則半年一年，多則幾年！企業(yè)在真正需要資金的時候往往很難看到雪中送炭！不少中小微企業(yè)就是這樣死在半路上，包含不少成長起來的中小型企業(yè)也因資金斷裂而妖折。
在人才方面，目前中小型企業(yè)還是個大問題。一方面環(huán)境所致，使高層次人才本來就缺少，而對高層人才引進那更是難度加大；另一方面企業(yè)缺少資金、缺少好的辦公環(huán)境、沒有高的薪酬回報，誰愿來做雷鋒呢！如果有的話，只有老板自己。所以，對中小企業(yè)高層次人才上還需要很長的路要走，需要一個全面發(fā)展的過程。這與當今社會及工作環(huán)境都很有關系，當有一天好人才引得進來，引進來也留得住了，那就是中小企業(yè)到來的春天！
二、 中小企業(yè)的出路
中小企業(yè)是中國經(jīng)濟最活躍的組成部分，也是中國成長型企業(yè)代表。中小企業(yè)發(fā)展，要扮演好自身角色，其出路在哪里呢？ 上面談到中小企業(yè)現(xiàn)狀，中小企業(yè)創(chuàng)新的困難。然后，任何路上有艱辛才更精彩！綜觀中國改革開放三十多年的發(fā)展，中小企業(yè)成長都不是一條平坦之路。
時至如今，中小企業(yè)的出路還是在于創(chuàng)新，確切說是科技創(chuàng)新。只有科技創(chuàng)新，才能順應時代發(fā)展，展現(xiàn)自身核心競爭力，否則連生存的機會也沒有，何談發(fā)展，更何談出路呢！改革開放過程的深圳企業(yè)，30年前你可能做什么都還行，只要你夠膽大；30年后的深圳你若不是科技創(chuàng)新企業(yè)，或不進行科技創(chuàng)新改革，你或許就含淚離開深圳這座城市（從關內(nèi)到關外、或到其他城市了），甚至于消失在這個社會，這就是現(xiàn)實所給予的出路。
另外一個角度看，中國政府近幾年大力倡導科技創(chuàng)新，隨之發(fā)展起來的科技企業(yè)，都是輕資產(chǎn)公司，他們不同于傳統(tǒng)制造業(yè)需要投入大廠房、大設備！而科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)伊始，都面臨資金不足，創(chuàng)業(yè)者在起步時大都用最簡單、最省錢的方式來實現(xiàn)創(chuàng)新。靠的是創(chuàng)業(yè)者及團隊人員的大腦、思維，這就是中小科技型企業(yè)的出路----靠創(chuàng)新求生存，靠創(chuàng)新求發(fā)展！
對于傳統(tǒng)中小企業(yè)雖有自己的流程和規(guī)則，有自己的產(chǎn)品，但無論從經(jīng)營模式、產(chǎn)品更新、企業(yè)升級發(fā)展等都需要創(chuàng)新，當今社會不創(chuàng)新就是死路一條！手機界的諾基亞、摩托羅拉就是典型的例子，大企業(yè)如此，何況普通的中小企業(yè)呢！
三、 中小企業(yè)如何認識科技創(chuàng)新
中小企業(yè)科技創(chuàng)新是出路，那么認識科技創(chuàng)新是什么應該首當其衷的事！然而，對創(chuàng)新有多種不同的定義與理解：創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。簡單說：創(chuàng)新就是改變，通過改變創(chuàng)造出不一樣的產(chǎn)品，從而推動民族的進步和社會的發(fā)展。
近兩年中國創(chuàng)新的口號在世界上是最響亮的，但中小企業(yè)真正的創(chuàng)新路還很遠。對于普通國民需要知道中國在搞創(chuàng)新，要求創(chuàng)新!而對於中小企業(yè)老板們不僅要知道創(chuàng)新，更要懂得去創(chuàng)新！搞清楚什么是創(chuàng)新，才有助于推動企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和競爭能力的提升。
對于本文提到的科技創(chuàng)新，就是做別人沒有做過的新產(chǎn)品并首次成功才是創(chuàng)新。中小企業(yè)應圍繞自己的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、領域等方面努力實現(xiàn)創(chuàng)新，打造屬于自己的知識產(chǎn)權(quán)，當今企業(yè)不具備自身專利就不是科技創(chuàng)新企業(yè)。創(chuàng)新要考慮長遠，實現(xiàn)獨創(chuàng)，走在別人前面。科技創(chuàng)新要杜絕低成本模仿，山寨產(chǎn)品！
四、 中小企業(yè)科技創(chuàng)新的對路與策略
中小企業(yè)出路在創(chuàng)新，那么如何進行創(chuàng)新，在科技創(chuàng)新的路上有何策略呢，以下幾條與大家探討：
第一、做好自身定位。科技中小企業(yè)從發(fā)展開始就要明確自己做什么？如何去做？也就是中小企業(yè)要有企業(yè)自身愿景，定好企業(yè)階段發(fā)展目標；實現(xiàn)這方面目標要如何去做！很多中小企業(yè)連自身都不知道做什么，想往那方面發(fā)展，這怎么去談創(chuàng)新呢！！
其次，搭建人才團隊。人永遠是企業(yè)第一資源，企業(yè)沒有人，特別是高層次人才，企業(yè)就沒有未來！企業(yè)老板再好，沒有優(yōu)秀的人才團隊也會沒有未來！就如馬云再優(yōu)秀，如果沒有阿里帝國的人才團隊，就不會成就馬云的今天！
而人才團隊搭建方式有多種，企業(yè)初期可培養(yǎng)人；中期可采取激勵措施；等企業(yè)有資本時，就想辦法引進高端人才，必要時合伙制發(fā)展---總之，在人才使用上，企業(yè)要找到智慧的人才，就需要智慧的老板，以及開放的老板格局!
第三，資金助力。一句話做企業(yè)沒資金是走不遠的。企業(yè)須根據(jù)發(fā)展的每個階段設計好資金的配套！現(xiàn)實往往就是如此殘酷，沒錢就寸步難行！企業(yè)老板就要做好每一步資金的配套。否則，當你沒工資發(fā)，員工就會跑掉；當你沒房租交，房東就會斷租；當你沒經(jīng)費打市場，客戶也會變成空----這一切都是現(xiàn)實！
當然，以上不是要讓企業(yè)有多少現(xiàn)金存款，才能發(fā)展企業(yè)！企業(yè)老板除了自身資金、如何做好開源節(jié)流，把企業(yè)資金用好，把外部資金用好，包含政策允許的資助資金/配套資金，全盤計劃做好企業(yè)經(jīng)營，才能做好企業(yè)的科技創(chuàng)新！
同時，企業(yè)老板需要在資源上、渠道上、資本上找到出路，否則硬撐是很艱辛的，也難成就自己！因為社會是人的社會，做企業(yè)要懂社會、懂政策、跟黨走，路才更寬遠！
最后，還有一點就是中小企業(yè)要學會借力。如今，“中國創(chuàng)造”、“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”都是滿天飛，政府在這方面不僅出臺了政策，也進行了配套，還鼓勵支持各專業(yè)領域的服務型平臺企業(yè)發(fā)展建設！
未來中國將成為世界第一大經(jīng)濟體，大量的中國企業(yè)會成為世界性的企業(yè)，在這個過程中，要求我們本土的智力服務機構(gòu)能提供世界級的服務，他們本身也應是世界級的。中小企業(yè)在這方面就是機會，在明確自身主要精力在哪？企業(yè)老板就要把自己放到最需要的事上去。而對于企業(yè)發(fā)展過程中非專業(yè)領域的事情，就盡量讓市場的專業(yè)機構(gòu)/企業(yè)來做，包含法務、金融、投資、股權(quán)激勵等，通過借力來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展夢想！未來的時代更是一個平臺的社會，合力、共享將是時代的主旋律！
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