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今天和一個開了10家門店,300多個技師的老板溝通,雖然他們已經有5萬的活躍顧客,線下門店生意還不錯,但是還是憂心忡忡,有很強的危機意識,他認為3-5年內,上門按摩的新模式,必將顛覆到店服務模式,一方面是顧客越來越懶,就和外賣一樣,大部分門店30%-50%生意來源于外賣送上門,甚至有些純外賣店,100%的生意都是依靠外賣平臺,這個歷史進程也將在按摩行業重現。
 
那么第二方面,實體門店租金越來越高,技師工資也越來越高,企業經營壓力大,抗風險能力弱,一個偶然的危機,比如疫情,就可能會讓企業破產,多年的打拼,毀于一旦。那么以后更好的選擇是,不要門店,不養員工,采取和技師合作分成,降低企業運營成本,增加抗風險能力。
 
上門按摩的新服務模式有三大好處。
 
第一:經營成本低
采用上門按摩的服務形式,那么免去了租門店,就省了門店租金,一年20萬起的租金,那么不養技師,采取和技師合作的方式,那么也省去了技師工資。實現了最低成本進行運營,只需要運營《上門按摩預約平臺》就可以。
 
第二:服務范圍廣
由于沒有地理位置的限制,那么上網按摩的服務范圍就可以從以前的附近以門店為中心的3-5公里到全城的10~20公里,那么可以接全城的訂單,服務范圍就比較廣了,客戶量就比較大。
 
第三:抗風險能力強
如果租了門店,養了技師,一旦遇到不可抗力,比如有疫情情況下,那么整個客流和收入下降,那么我們積累幾年資源和收入,可能在1-2個月就消耗殆盡,辛苦幾年,最后搞得關店破產。


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