CASES 案例
我們的作品，他們的故事
Our work, their stories
Our work, their stories
贏在互聯(lián)網(wǎng)思維案例:Viva Glam計(jì)劃
Viva Glam系列化妝品創(chuàng)建于1994年，其創(chuàng)立初衷是支持防治HIV和艾滋病的公益事業(yè)，所有收入歸入MAC艾滋病基金。迄今為止，Vive Glam已籌集到了1.9億美元的善款，并借此掀起了一個(gè)運(yùn)動(dòng)浪潮。Lada Gaga作為其代言人已經(jīng)有兩年了，2010年她和另外一個(gè)代言明星辛蒂•羅波一起見證額MAC史上最為成功的計(jì)劃。
Viva Glam選擇了Lada Gaga的原因如下:
首先，她之前一直積極投身于公益和慈善事業(yè);其次，她是與社交媒體聯(lián)系最為密切的明星之一，她又1000多萬名推特追隨者和4000多萬名Facebook粉絲，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他明星;最后，她還具備市場(chǎng)直覺，具有動(dòng)員粉絲的能力。Lada Gaga與粉絲間不乏有趣、具有創(chuàng)新性的互動(dòng)，比如她讓粉絲們替她投票，決定把錢捐給哪家基金會(huì);由她代言的口紅廣告上市當(dāng)天，就吸引了將近2000萬條來自各類媒體的獨(dú)家評(píng)論，其中包括平面媒體、網(wǎng)購(gòu)媒體;她還在《每日一星》(The Today show)節(jié)目中路面，并在社交媒體引起了轟動(dòng)效應(yīng)。
李維斯：節(jié)水型牛仔褲
2007年李維斯公司開展了一項(xiàng)真實(shí)的產(chǎn)品評(píng)估，以了解牛仔褲對(duì)于全球水資源的影響，并準(zhǔn)備為此基礎(chǔ)訂制一項(xiàng)有意義的可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。牛仔褲對(duì)全球水資源的消耗一直以來都是個(gè)大問題，舉個(gè)例子，一條李維斯50ls的牛仔褲在生產(chǎn)過程中就想要消耗3000升水，其中包括棉花生長(zhǎng)用水及成衣的洗滌用水。盡管這兩樣都不是李維斯可以控制的，但它可以控制生產(chǎn)制造過程中的用水量。李維斯經(jīng)過試驗(yàn)，生產(chǎn)出了一款節(jié)水型的牛仔褲，這款牛仔褲在成衣過程中大大減少了耗水量。為此，李維斯在社交媒體上的表現(xiàn)非常有趣。首先，它在Facebook上創(chuàng)建了一個(gè)同名主頁(yè)，上面放置了一個(gè)量杯，表明自節(jié)水型品牌創(chuàng)立以來，一共節(jié)約了多少升水。李維斯公司還設(shè)立了一個(gè)目標(biāo)，要向全球欠發(fā)達(dá)地區(qū)捐贈(zèng)2億升水，并通過鼓勵(lì)用戶參加節(jié)水比賽來籌集。表現(xiàn)突出的用戶將贏得李維斯的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，李維斯還鼓勵(lì)用戶在社交媒體上讓更多的人意識(shí)到全球水資源短缺的現(xiàn)狀。通過眾人的努力，李維斯公司捐贈(zèng)2億升水的目標(biāo)終于達(dá)成了。
李維斯公司將節(jié)水比賽命名為“水箱”，并為此設(shè)計(jì)和開發(fā)了游戲，以便寓教于樂，敦促大家加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。并希望通過每個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)改善水資源危機(jī)。通過這種方式，李維斯開發(fā)了2億升清潔飲用水，把它們貢獻(xiàn)給了水資源組織;用戶們則既可以玩游戲，又可以贏得獎(jiǎng)勵(lì)，還有機(jī)會(huì)和水資源組織一起對(duì)缺水地區(qū)施以援手。
上一篇:上一篇：微信6.1版本流出 可以搜索附近餐館
最新資訊
