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Our work, their stories
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SOHO 3Q計劃:為有創造力的小公司打造
這次，潘石屹不打SOHO概念，要吃“互聯網創業小公司”這個群體，還是O2O呢!
2015年，SOHO 3Q的計劃是在2月1日前，先完成望京SOHO和復興SOHO廣場的樣板間。在2015年，8個在北京、上海的項目全部完成。單個項目的投資在1萬平米以下，5、6個月以后就可以把租金收回來。投資的時間也短，盈利時間也比較長。第一步是開在全國各地，然后到全世界各地去開。SOHO 3Q一開始做的時候，定的目標就是全世界�，F在世界每個地方都是烏泱烏泱的中國人，而中國人還是喜歡到有中國平臺的地方，去用中國的平臺。國外房源肯定不是SOHO的房子，取得的方式是三種：租房、買房、買地。
在新的互聯網技術下，辦公的狀態發生了改變，整個社會的經濟結構發生了變化。未來一定是一個極大無比的平臺，像淘寶、百度、騰訊、微信，都是大的平臺。圍繞著這些平臺的都是無數的小公司，很有創造力的小公司，這就是我們想象的未來模式。
這些無數的個人小公司，3、5個人的合伙人，為了做一個產品，為了新的創意，他們應該在什么樣的環境下成長?就應該在SOHO 3Q的環境下成長。這是我們的理性思考。
我們認為辦公環境是多元化的是最好的，互相為市場，互相都可以啟發。只要有創造力的人、只要愿意獨立思考的人、不愿意在傳統辦公室里的人，都可以來到這里。單一的人群在一起的話，相互之間的啟發創造力就弱一些。
提問：如何選擇二、三線城市去發展SOHO 3Q?
我們之前只在北京和上海，雖然地貴，但去了地方上，腐敗受不了。慢慢我們會發展到國內二、三線城市，首先，依照我們原來選擇辦公樓開發的指標，就是GDP指標。
我們把GDP指標進行了細分。
第一個是GDP總額，看這個城市的經濟體量有多大。
第二個是人均GDP，反映城市的富裕程度。
第三個是GDP的增長速度，能夠看到城市的變化是快還是慢。
第四個是每平方公里上的GDP，反映城市的繁華程度和密集程度。
最后一個指標是第三產業，就是服務業占GDP比重的高低。
最后一個指標是最最重要的。第一產業是不需要房子的，第二產業是工業，需要的是工業廠房。第三產業高，服務業高，辦公樓的需求才高。按照這個指標進行選擇的時候都沒有出現太大的偏差。
其次，要看這個城市的互聯網氛圍，強還是不強。北京的互聯網氛圍就非常強，都有一點發燙的感覺。望京SOHO的三座樓，90%都是互聯網公司。杭州的互聯網，在淘寶、阿里巴巴的帶動下，發展的也很快。我到義烏去，大大小小的公司都有電子商務，都在往外發快遞大體上來說，在一線省會城市，SOHO 3Q都是有市場的。
提問：3Q模式跟國外WeWork的模式有什么區別?
WeWork的長項就是營造一個社區。我第一次參加他們活動的時候，他們的市值是15億美金，這兩天已經變成50億美金了。線上的社交平臺，是他們最核心的功能，我們還沒有涉及。因為我們覺得中國的微博、微信這樣的社交平臺太多了，讓我們自己在短時間之內做一個成熟的社交平臺，技術上也是有一定難度的，所以這是我們沒有做的。
WeWork沒有做的是我們非常看重的兩點，作為一個互聯網產品，一定要在互聯網上交易，而他們是線下交易。我不知道他們當初是怎么考慮的，這可能跟美國人的習慣有關系。中國的互聯網發展的非常迅速，尤其是移動互聯網，我們在設計這個產品的最重要的初衷就是可以在手機上搞定所有的事情，線下再做就沒效率了。
我認為互聯網產品有兩個標志。第一個是你可以在網上選房子。第二是可以在網上方便地付款。我們跟銀行談好了。把你的業務和交易百分之百的放到互聯網上去做，就是互聯網產品。第三個要做的就是用互聯網去做廣告。
提問：SOHO3Q產品現在只是用于辦公，有沒有想過以后跟公寓相結合呢?
前兩天我跟小米交流，他們就要做這個東西，要跟我們戰略合作。畢竟我們是傳統的房地產公司，我們有管理的技術、設計的技術。我們也把擔心跟他們交流了一下。我們看共享辦公大部分都很成功，住的項目也在做，做起來就會發現很多問題。人要睡到一起的話，問題就多了，辦公空間相對來說還是比較簡單。SOHO中國還是辦公樓的開發商，對于人對辦公空間的需求比較了解，包括如何凈化空氣、凈化水。要是住的話，我們也沒有多少房子空著。我們看到美國在做分享式住宅的時候也遇到很多問題，這些問題也同樣會在中國出現，可能比美國的問題還要大。
提問：您做這件事情是想為SOHO中國的持有型物業填滿寫字樓呢?還是想搭上互聯網的快車?
原來我們的項目都在CBD，現在跑到五環邊上的望京，搞了50多萬平方米。望京的三座樓在過去3、4年里就是我心中的三座大山，我在想什么時候才能把它填滿?沒想到幾個月的時間就填滿了。所以不是為了解決SOHO中國寫字樓向外出租的問題。
隨著互聯網對各個行業的顛覆和沖擊，舊的經濟秩打破以后，建立起以互聯網為主的巨大平臺，在社會上遍布著無數的具有創造力的、辦公時間靈活、業務多樣的公司，這個市場會非常巨大。
SOHO中國確實是得益于過去20年中國經濟的高速增長的和中國的城市化，使SOHO中國的經濟實力變得非常強大。2014年一年給政府交的稅收超過60億元人民幣。我們持有這么多的物業，帳面上的現金大概是100多億，再過幾個月就要超過200個億。我們意識到這個社會會受到互聯網的影響，到底要怎么做呢?一個辦法就是拿出來100億用于收購別的公司，可不可以?好多人都是這樣做的。
我們也想過這種思路，可是我們不想這樣做。投資一兩個億做這個項目，我們想做符合自己的心意的，能夠從心里覺得這是我們的產品，這個產品是社會需要的，這個產品確實能夠讓社會變得更好，讓社會的效率更高，讓很多人進來的更方便、成本更低，這就是我們的想法。
我看《喬布斯傳》上提到甲骨文的老板是喬布斯的好朋友。他跟喬布斯說現在有一個投資機會，你要投資一筆錢能賺好多錢。結果喬布斯好像沒聽到。他又說了一遍。喬布斯說賺這么多的錢干什么?喬布斯沒有把錢看得太重，就是為了他的產品。我們SOHO中國從骨子里面要學習蘋果公司，就是做好自己的產品。圍繞著自己的產品，真正是發自內心的，我們自己想明白的，覺得對我們自己的發展有利，能夠不斷提高我們的資金實力，對這個社會也是有用的。這就是我們應該做的產品。
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