Our work, their stories
小米式電商是如何做流量的?在銷售環(huán)節(jié)如何構(gòu)建參與感?
小米網(wǎng)是精品電商，產(chǎn)品是爆品策略，每一款爆品自身就是流量的廣告商品。
我們每周二中午12點的開放購買活動，在整個電商領(lǐng)域算是首創(chuàng)。我們從發(fā)布小米手機1代、2代到3代都堅持了開放購買，這就是大家所說的“紅色星期二”，背后是根據(jù)“參與感三三法則”所構(gòu)建的。
“紅色星期二”專為剛上市3個月內(nèi)的、供不應(yīng)求的產(chǎn)品所設(shè)計。流程是用戶先來在線預(yù)約資格，預(yù)約的用戶才有權(quán)限參與周二的搶購。每一次開放購買，當時間臨近12點時，小米網(wǎng)的流量陡然上升，數(shù)百用戶涌入搶購他們想要的小米產(chǎn)品。對于我們的銷售同學(xué)來說，這樣很爽，每周只銷售一次就可以，其他時間都可以放假去了;不過對于負責網(wǎng)站后臺的工程師來說，這真的是壓力山大。
由于急速增長的在線銷售流量，小米剛開始在網(wǎng)上銷售手機的那幾個月，每次我們一放貨，服務(wù)器就被擠爆至死機，然后我們就挨用戶罵。我就去質(zhì)問工程師他們：“你們能不能搞定?”結(jié)果，他們壓力極大，他們把開放購買日叫作“黑色星期二”。
有一次，我們的一位主力工程師經(jīng)過很大努力優(yōu)化了程序，但是他仍然對系統(tǒng)能不能頂住巨大的流量心里沒底，于是，他在辦公室里燒香求保佑。結(jié)果那天系統(tǒng)經(jīng)受住了考驗。隨后我們的開放購買基本上就很少出現(xiàn)服務(wù)器死機的情況了，而每次開放購買日之前，工程師在辦公室燒香則成為了我們電商開發(fā)部門的一個小傳統(tǒng)。
開放購買過程中有很多細節(jié)，我們把整個活動過程打包成一個產(chǎn)品，持續(xù)地改進。比如說我們要持續(xù)和黃牛做斗爭，預(yù)防機器人刷資格號。最初只是有驗證碼，后來用戶需要把手機號綁定認證后才能去買，這樣很多黃牛用機器人搶購的方式就基本不可能了。
我給策劃團隊提出命題，能不能讓每次開放購買活動都成為話題?
最初用戶可以發(fā)一條附帶我們產(chǎn)品圖片的微博，去宣告一下他的成功預(yù)約。這樣，一個單純的銷售預(yù)約活動同時也成了數(shù)百萬用戶參與的社會化媒體活動。而當每周二開放購買開始后，能夠順利買到小米產(chǎn)品用戶，也會通過微博、微信和論壇等渠道去和他們的朋友們分享購買成功之后的喜悅。后來我們在預(yù)約流程中加入了一些有意思的小環(huán)節(jié)，比如分享你最喜歡小米手機哪個功能，你最喜歡哪種代表你個性的多彩后蓋。預(yù)約小米電視時我們甚至讓用戶可以親手搭配出一個自己的虛擬客廳，然后再來選擇電視的顏色。我們幫用戶生成精美的分享圖片，讓大家的預(yù)約和購買都可以發(fā)微博炫耀。
這是小米市場銷售活動的微創(chuàng)新，我們實現(xiàn)了“活動產(chǎn)品化”，把活動當作產(chǎn)品來設(shè)計和運營，持續(xù)優(yōu)化。
小米在銷售方式上用戶參與感為指導(dǎo)做出了銷售方式的創(chuàng)新，把原本單向的購買行為變成了很有參與感、交互性的一次活動。而且這個活動很熱鬧，也形成可分享的話題，提供了獨特的體驗。
就這樣，一整周下來，小米的每周二開放購買活動，成為了一場全新的圍繞著消費者參與式消費的盛大活動。伴隨著每周一次的脈沖式社會化網(wǎng)絡(luò)傳播，小米自身也在這樣的節(jié)奏下不斷成長。曾經(jīng)給我們帶來巨大壓力和煩惱的“黑色星期二”，真的成為了小米的“紅色星期二”。
做電商行業(yè)的都知道，這是門流量的生意。購買、收集流量，計算ROI(投資回報率)，都是極為復(fù)雜并且痛苦的。我們是不是可以把流量導(dǎo)入做得更有體系、更可預(yù)知些呢?其實，“紅色星期二”的另一面也是對流量的梳理和組織。當然，首先產(chǎn)品必須是爆品，有足夠的吸引力，在此基礎(chǔ)上，我們通過“活動產(chǎn)品化”的設(shè)計思路，提前組織好導(dǎo)入流量，做好話題輸出。
與“活動產(chǎn)品化”對應(yīng)的我也常說“產(chǎn)品活動化”，指做產(chǎn)品要運用運營思維，把一些活動的環(huán)節(jié)植入設(shè)計成為產(chǎn)品的功能。
比如說MIUI的每周升級，有兩個設(shè)計比較有意思，一個是升級公告會每周視頻教程，點擊看完視頻也可以到論壇交流，另一個是系統(tǒng)升級重啟我們會有消息引導(dǎo)去微博炫耀分享最新版本的體驗。
