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成都網站建設：1997年喬布斯重返蘋果之后，蘋果在核心技術上全面采用了拿來主義的策略，也就是說蘋果產品上的很多東西，核是別家的，或者是收購的，然后再在外面加了一個殼。比如說，iOS操作系統和Safari瀏覽器都是在別人的核心上加了一個蘋果自己的殼。這是喬布斯對過去的自己的“反叛”，在我看來，這就是拿來主義。
就他的技術和產品思路來看，拿來主義就是不再重復發(fā)明輪子。相比之下，微軟做東西是很累、很辛苦的。比如，Windows操作系統是微軟自己從底層做起，再加上一大把自己的應用軟件，還要考慮跟老版本保持兼容，還要考慮支持世界上各種硬件驅動。喬布斯之前跟微軟斗得厲害，但重返蘋果后，蘋果放棄了之前啥都自己做的路線，而是采用拿來主義的策略，比如iPhone上的不少模塊就是現成拿來的，還有多點觸摸屏技術。有一次，我跟一家運營商講，你看人家蘋果也沒像既沒有試圖去占領技術制高點，也沒有非要建一套通信標準，但人家就把用戶體驗做到極致，一樣在手機市場搞了個天翻地覆，打敗天下無敵手，甚至整合出iTunes、AppStore出來。這種對既有技術的整合難道不就是一種創(chuàng)新嗎?
過去，不少人有一個觀點，認為從底層做出來的原創(chuàng)才叫做創(chuàng)新，認為覺得做出核心來很重要，在核心上做什么反而不重要。但是，他們不明白，在某種程度上，殼比核還重要。用戶體驗好不好，都是體現在殼上，都反映在你在核心上做了什么。蘋果從2001年開始推iPod，這種在珠海爛大街的MP3播放器并沒有什么核心技術，但是蘋果持續(xù)多年在殼上下功夫，追求極致，創(chuàng)造出一流的用戶體驗，這是決定iPod暢銷不衰的基礎，同時也創(chuàng)造了蘋果進一步改變數碼工業(yè)的條件。
我認為,喬布斯的拿來主義值得我們去反思。拿來主義告訴我們，并不是什么都是自己做，才是叫做高科技。過去，很多技術公司從自己出發(fā)，千辛萬苦做出一個東西出來，覺得用戶看不明白，沒有熱烈歡迎，就要去教育市場，教育消費者，高調宣傳其中的核心技術。相反，你看蘋果，也沒宣傳哪些技術是自己十年磨一劍磨出來的，但是用戶只要一用就上癮，就覺得好。所以，我覺得技術這東西，不管是不是自己原創(chuàng)的，只要你有能力給用戶帶來比別人好的、一流的體驗，那么你就是在創(chuàng)新，這種創(chuàng)新與做出核心技術相比，同樣重要。
其實，喬布斯也吃過技術的虧。他離開蘋果后，創(chuàng)辦了NEXT公司，也是比較偏重以技術主導驅動市場，結果市場并不買賬。本質上說，喬布斯并不是搞技術出身的，蘋果公司的另外一個創(chuàng)始人沃茨是真正的技術出身。但正是因為喬布斯不是搞技術的，所以在他眼里技術不是產品的根本。相反，很多技術出身的人過于迷信技術，變成了為了技術而技術。技術本來是手段，結果成了目的了。為了技術而技術，其結果就忽略了消費者。所以，我也經常告誡技術人員，包括我自己，做好產品服務消費者才是根本，用誰的技術、用什么技術都是手段而已。
所以，喬布斯重返蘋果，應該是帶著對時代的一種新認識，也是他離開蘋果之后不斷反思的結果。如果他早五年重返蘋果，我認為他的拿來主義很難成功，在當時不太可能成為主流。像今天的蘋果產品所表現出來的那種流暢的感覺，當時的軟硬件即使能支持，也是非常昂貴。但摩爾定律發(fā)展到今天，軟硬件的條件具備了，用戶體驗時代來臨了，于是喬布斯趁勢而起，一發(fā)而不可收拾。
